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公司召开2021年工作会暨安全生产工作会

日期:2021-01-20  

1月18日,公司召开2021年工作会暨安全生产工作会,全面回顾了2020年工作,客观分析了当前企业发展的形势,安排部署了2021年重点工作,科学勾画出了今后一个时期的工作路线图和施工图。



会议在雄壮的国歌声中拉开序幕! 





副总经理李旭昌传达了集团公司一届四次职工代表大会暨2021年工作会、安全生产工作会精神。



总经理张小锋作2021年工作报告,从聚焦市场化改革、拓展集团内外“两个市场”等九个方面对今年工作作出部署,要求全体职工坚定“二次创业”的信心和决心,以只争朝夕、锐意进取的状态,为将公司建设成为省内一流的电力服务提供商、打造成为陕能股份全面市场化改革的样板企业而不懈奋斗!



副总经理武红幸作2021年安全生产工作报告,要求公司各部门牢固树立安全红线意识,严守安全底线,夯实安全管理基础,压实各级人员安全责任,全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,为公司改革发展提供坚强保障。



副总经理雷喜鸣宣读了2020年度生产经营目标责任考核兑现方案,财务总监郑维宣读了年度先进及安全生产先进集体和个人表彰决定。




会议对2020年度先进和安全生产先进集体、个人进行了表彰。




6名先进代表结合各自工作,分别作了交流发言。



会议签订了2021年度生产经营目标责任书、安全生产目标责任书和党建暨党风廉政建设目标责任书等。



党委书记、董事长毛冬红在总结讲话中指出,一年来,公司统筹疫情防控和安全生产工作,圆满完成了全年安全生产目标,成绩突出、亮点纷呈,改革发展稳定、成效明显。在看到成绩的同时,我们应清醒的认识到,企业当前面临的困难挑战依然严峻。



毛冬红要求,下一步公司应紧密围绕“全面市场化改革”目标,以“三项制度”改革为抓手做好顶层设计,以“十四五”的前两年为突破口,从建立精简高效的组织机构入手,逐步建立人员能进能出、职级能上能下、薪酬能高能低的机制。以激发项目部自主经营活力为突破口,赋予项目部更多的自主裁量权,试点职业经理人机制,推行契约化和任期制管理,建立更加有效的激励机制和超额利润分配机制。

毛冬红强调,2021年作为公司全面市场化改革的元年,必须重点做好以下工作:要完成发展战略的调整修订,明晰各阶段发展目标,推动改革纵深推进;要围绕发展战略,做好组织架构和人员的调整完善;要理顺劳动力配置机制和薪酬市场化分配体系;要以新承接项目部为基础,试行市场化机制,建立机制灵活、高度市场化标准化的项目部;要统筹兼顾好各方面工作,雷厉风行抓落实,创新方法促发展,以真抓实干确保善作善成,把目标蓝图变为发展成果,努力在市场化改革谋发展上迈好第一步、见到新气象。



会议号召,2021年,公司要严格按照集团公司和陕能股份要求部署,团结带领全体干部职工,以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态,把全面市场化改革推向深入,为陕能股份上市助力,为推动集团公司打造一流国有资本投资运营公司贡献力量,为中国共产党百年华诞献礼!

本次会议以视频形式召开,公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员共计100余人参加。


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